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LTC – Session 2 : Ressourcement, Vision stratégique, et Hygiène de fonctionnement

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Quel est notre angle de vue ?
La pression et la perception de la pression que les dirigeants et les collaborateurs d’une entreprise ressentent au quotidien se sont accrues ces dernières années. Les causes en sont multiples et bien connues : crises économiques et financières à répétition, compétition mondialisée et pression sur les coûts, modifications rapides des modèles d’activités du fait des ruptures technologiques et du renforcement du […]

LES ENSEIGNEMENTS DE NOTRE CORPS

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Je ne vous parlerai pas de la culture du corps entretenu, performant ou dominé par les régimes diététiques, par des efforts qui cherchent à se fondre dans la société ou à s’en démarquer. Je ne vous parlerai pas non plus d’un corps dont on aurait analysé les postures et les attitudes pour mieux en maîtriser le langage non verbal.
Je vais plutôt vous parler […]

LA GESTION DU TEMPS DU DIRIGEANT

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La gestion du temps est souvent un véritable casse-tête pour le dirigeant, en effet comment répondre à toutes les sollicitations professionnelles et être en même temps disponible pour ses proches ? Comment prioriser et en fonction de quels critères ? Comment se ressourcer et disposer de temps personnel pour la réflexion ? Les réponses à ces questions sont intimement liées à la perception que le […]

LA VISION STRATÉGIQUE DU DIRIGEANT

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Comment s’assurer de la pertinence de sa vision stratégique et comment éventuellement l’enrichir ? Voici une question qui devrait normalement tarauder chaque dirigeant qui se sent investi de la responsabilité de contribuer à garder le contrôle sur la destinée de l’entreprise qu’il dirige. D’emblée nous voyons ainsi que cette question est fortement liée à l’intention du dirigeant, la réponse n’est en effet pas la […]

CONSIDÉRATIONS SUR LE DIALOGUE SOCIAL

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A quoi bon perdre du temps avec les représentants du personnel et les syndicats alors qu’il suffit au dirigeant de décider et de mettre en œuvre ses décisions et que dans les faits il y a souvent peu de résistance du personnel dans nos économies occidentales ? Cette question est dans l’esprit de nombreux dirigeants pressés qui considèrent parfois le dialogue social comme une […]

VINGT CONSEILS POUR UN DIRIGEANT

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Un premier conseil… ne pas trop écouter les conseillers et définir son propre style de leadership cohérent avec ses valeurs, sa personnalité, son expérience, son ambition, etc.
Cela nécessite certes de se connaître, d’être conscient de la portée de ses actes, d’avoir étudié le fonctionnement des organisations et réfléchi à sa manière de lire la réalité, de savoir répondre à la demande de sens […]

De l’intérêt de la Soustraction en Management

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Depuis Marcel Duchamp et quelques autres précurseurs des années trente, un vaste mouvement s’est développé dans la peinture et dans d’autres formes artistiques, consistant à aller à l’essentiel du trait, de la couleur, ou de la forme musicale. En un mot, à en faire moins, à développer la « soustraction » et ce faisant à réinterroger les codes de l’art, du rapport entre l’artiste […]

Interview: De la conception du changement à l’action

La mobilité de l’économie, la multiplication des facteurs de ruptures nécessitent un nouveau type de management dans l’entreprise. Anticiper, poser un diagnostic fiable pour orienter, mener le changement et faire partager sa vision, voilà les enjeux du dirigeant d’aujourd’hui. Profession dirigeant – De la conception du changement à l’action (Dunod, 2007) de Gérard Roth et Michal Kurtyka, décrit de façon complète les étapes de l’action stratégique du dirigeant. Étayé par […]

Les éléments structurants de la démarche stratégique

La question est de savoir si les principes de la démarche stratégique s’appliquent dans tout secteur d’activité et en toute situation et quelle est éventuellement l’influence de ces facteurs sur la démarche. Deux conceptions existent à ce sujet: l’approche «universaliste adaptative» pour laquelle les principes généraux d’une démarche de management peuvent être adaptés dans toute forme d’organisation et l’approche «contextualiste» selon laquelle il n’y a pas de bonnes pratiques de […]

Pour un humanisme managérial à « l’européenne » !

La pression du court terme a conduit ces dernières années à accréditer l’idée qu’un style de management agressif était nécessaire pour réussir en entreprise. Dans le même temps, la domination des méthodes managériales anglo-saxonnes, laissent à penser que ces modèles fonctionnent universellement. La conviction des auteurs de Profession dirigeant, est que le changement en entreprise est plus fécond, si le système de management est en cohérence avec le référentiel de […]