Téléchargez L’article – Le Bore Out et la Responsabilité des Dirigeants
 
Dans les grandes organisations, de plus en plus de salariés sont désoeuvrés parce que leur poste a été supprimé, délocalisé, ou que l’évolution des modèles d’activité a rendu leur travail inutile. Cette situation conduit des dizaines de milliers de salariés à être payés sans contribuer à la création de valeur ajoutée de l’entreprise. Cela risque de s’amplifier dans les années […]

Téléchargez L’article – La Gestion du Temps du Dirigeant
 
La gestion du temps est souvent un véritable casse-tête pour le dirigeant, en effet comment répondre à toutes les sollicitations professionnelles et être en même temps disponible pour ses proches ? Comment prioriser et en fonction de quels critères ? Comment se ressourcer et disposer de temps personnel pour la réflexion ? Les réponses à ces questions sont intimement liées à la perception que le […]

Téléchargez L’article – La Vision Stratégique du Dirigeant
 
Comment s’assurer de la pertinence de sa vision stratégique et comment éventuellement l’enrichir ? Voici une question qui devrait normalement tarauder chaque dirigeant qui se sent investi de la responsabilité de contribuer à garder le contrôle sur la destinée de l’entreprise qu’il dirige. D’emblée nous voyons ainsi que cette question est fortement liée à l’intention du dirigeant, la réponse n’est en effet pas la […]

Téléchargez L’article – Vingt Conseils pour un Dirigeant
 
Un premier conseil… ne pas trop écouter les conseillers et définir son propre style de leadership cohérent avec ses valeurs, sa personnalité, son expérience, son ambition, etc.
Cela nécessite certes de se connaître, d’être conscient de la portée de ses actes, d’avoir étudié le fonctionnement des organisations et réfléchi à sa manière de lire la réalité, de savoir répondre à la demande de sens […]

Télécharger L’article – De l’intérêt de la soustraction en management

Depuis Marcel Duchamp et quelques autres précurseurs des années trente, un vaste mouvement s’est développé dans la peinture et dans d’autres formes artistiques, consistant à aller à l’essentiel du trait, de la couleur, ou de la forme musicale. En un mot, à en faire moins, à développer la « soustraction » et ce faisant à réinterroger les codes de l’art, du rapport entre l’artiste […]

La mobilité de l’économie, la multiplication des facteurs de ruptures nécessitent un nouveau type de management dans l’entreprise. Anticiper, poser un diagnostic fiable pour orienter, mener le changement et faire partager sa vision, voilà les enjeux du dirigeant d’aujourd’hui. Profession dirigeant – De la conception du changement à l’action (Dunod, 2007) de Gérard Roth et Michal Kurtyka, décrit de façon complète les étapes de l’action stratégique du dirigeant. Étayé par […]

La question est de savoir si les principes de la démarche stratégique s’appliquent dans tout secteur d’activité et en toute situation et quelle est éventuellement l’influence de ces facteurs sur la démarche. Deux conceptions existent à ce sujet: l’approche «universaliste adaptative» pour laquelle les principes généraux d’une démarche de management peuvent être adaptés dans toute forme d’organisation et l’approche «contextualiste» selon laquelle il n’y a pas de bonnes pratiques de […]